如果你不想活下来,不想重建王健林的野心,为什么要折断你的手腕?

那个壮汉摔断了手腕?说起来容易做起来难,试一试吧!尤其是对于像万达这样的怪物来说,需要的不仅仅是勇气,还有勇气。没有勇气。想都别想。

万达抛出的“炸弹”给行业带来了冲击,冲击,当然也带来了冲击。

2015年,万达集团资产达到6340亿元,同比增长20.9%,收入达到2901.6亿元,同比增长19.1%。然而,2016年,万达集团的预算收入下降了12%,其快速增长的势头不仅戛然而止,而且经历了历史上前所未有的负增长。万达集团是唯一注定要出现的“黑天鹅”吗?尽管万达不是大到不能倒,但毕竟它是中国首富的财产。毕竟,这是一家已经成功转型升级的公司。毕竟,它是世界领先的房地产企业。

万达的每一步都将涉及到行业乃至整个社会的神经。

然而,万达正在用各种各样的动作折断手腕,这既合理又出乎意料。万达集团不仅打破了其他行业,也打破了它赖以起步、成名和建立自己的商业地产。2015年,房地产业务收入达到1640亿元。虽然同比增幅不高,但仍有2.5%的增幅。然而,2016年,该地区的收入预算为1000亿元,这意味着40%的房地产收入被一笔勾销,几乎减半。根据万达的执行情况,就房地产而言,2016年超过2000亿元应该不成问题。

但万达刚刚跌至1000亿英镑。

也许我们几年后就能感受到王健林的英明和远见。也许几年后我们可以感受到王健林的智慧和远见。

根据万达的执行情况,就房地产而言,2016年超过2000亿元应该不成问题。

但万达刚刚跌至1000亿元。

也许几年后我们可以感受到王健林的智慧和远见。

根据万达的执行情况,就房地产而言,2016年超过2000亿元应该不成问题。

但万达刚刚跌至1000亿元。

也许几年后我们可以感受到王健林的智慧和远见。

相比之下,万达的其他业务部门继续保持高增长率。万达广场租金增长率在30%以上,文化群体增长率为45.7%,金融群体收入达到年度计划的697%。这些行业在2016年将保持30-50%的增长率。然而,房地产收入的削减力度太大,掩盖不了这些高增长行业的光芒,并造成了虚惊一场的特殊效果。

众所周知,中国房地产业的黄金时代已经结束。很难避免这个行业在白银时代或青铜时代的现实。不能说房地产未来没有增长空。否则,为什么这么多保险基金冒险并频繁地提高他们的卡?然而,不确定未来是否会像过去十年一样辉煌。否则,清除库存将不会列入中央政府工作报告的议程。甚至商业地产也是一样的。一线和二线城市过剩,但三线和四线城市供不应求。总供给可能超过需求。然而,其中一部分供应不足。结构性问题很突出。万达针对这一变化推出的轻型资产模式有效地解决了这一矛盾。一方面,万达调动社会资本,另一方面,万达减轻了沉重资产的财务压力。最重要的是将城市综合体的成本降低到与城市居民消费水平相适应的范围,特别是在三线和四线城市,以满足这些城市提高消费和生活水平的需求。因此,万达广场不会降低建设速度,而是以轻资产推进。万达将在2016年投资71个项目,其中54个是轻型资产,万达广场一半以上不会有销售问题。万达集团的收入来自租金分享和运营管理。尽管其收入似乎有所下降,但其股本回报率大幅增加,利润也大幅增加。万达的资产越来越证券化,盈利模式越来越金融化。因此,与其说是手腕骨折,不如说是重建。

重建什么?重建一个适应或满足精神和物质财富需求大幅增加的人们需求的新万达,完成万达从开发商到服务提供商的辉煌转折,打造中国乃至世界最大的文化企业。万达收购了好莱坞传奇影业和瑞士方盈集团。前者使万达的电影和电视控股成为世界第一,而后者使万达的体育控股成为世界第一。几年前,“百年万达”“国际企业”只是一个梦想,其中一半现在已经成为现实。万达越来越国际化,而房地产的比重越来越低。中国企业如此转型,如此跨国,如此成功。只有这个没有分支。也许万达在2016年会给我们带来更多惊喜。

这一切都不容易。

你说的必须做,你做的必须做,你说的必须做。

王健林的判断和执行是如此的统一,以至于他们可以被视为中国企业家的一种选择。

万达的服务收入在2015年达到43%。万达不会退出房地产市场,仍将保持1000亿大军的规模。然而,万达不能说是未来的开发商。到2017年,万达的服务收入将达到三分之二。

无论是人还是企业,他们都有习惯性思维和路径依赖。很难否认他们的过去。更难巩固自己的未来。万达可以被视为中国传统企业转型升级的标杆。像万达这样的中国企业越多,中国经济转型越成功,前景越光明。

发表评论